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工业工程典型案例分析课件(PPT36张)
发布人: 菲律宾申慱sunbet网址 来源: 菲律宾申慱sunbet平台 发布时间: 2020-07-29 10:43

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  工业工程典型案例分析 安徽工业大学管理科学与工程学院 主讲人:王付宇 工业工程专业 课前知识 1.课程定位 2.课程体系 3.课堂纪律 4.成绩构成 5.教学方法 6. 现代工业工程 第一章 钢厂备件安全库存分析 内容提要:理论分析,案例背景,备件库存策略与方 法,备件库存控制应用实例,维修备件库存管理。。 本节重点:备件库存控制方法及算例。 本节难点:备件库存控制计算方法。 教学目标:通过本节教学,能够了解库存及安全库存 的含义、了解维修备件库存的发展现状,理解备件 库存控制策略和方法,掌握备件库存控制的基本算 法,能够计算简单的确定型需求的库存控制模型案 例。 钢厂备件安全库存分析 引言: A 库存的含义 库存是指各种物资资源的储备,库存包括很广的范围,可 以指生产企业为生产需要储备的原材料,生产过程中出现的成 品、半成品,也可以指批发、零售商为满足销售需要而储备的 消费品。 物资流动过程中暂处停滞的状态对物资流动来说是完全必 要的,因为物资流动是一个由分散到集中,再由集中到分散的 流通过程,企业为了保持不间断地销售商品,必须要有一定量 的库存,有些商品则需要在流通领域内进行整理、组装和再加 工,形成销售前的准备库存,还有一些商品由于在产销时间上 的,需有一定的季节库存。 本章所指的库存是企业生产系统中的备件的库存量。 钢厂备件安全库存分析 引言: B 库存成本的构成 构成库存成本的因素很多,主要由以下几部分构 成。 (1)、采购成本 (2)、存贮费用 (3)、缺货成本 (4)、进价成本 钢厂备件安全库存分析 引言: C 库存控制理论 库存控制理论的发展经历了从研究在确定条件下的经济库 存控制模型到研究在不确定条件下的安全库存控制模型。在最 开始的经典的经济订货量公式中,隐含了几个假设条件: (1),物资消耗是均衡的,稳定的,计划期的总需要量是可 以预定的; (2),每次订购量是不受的,企业能够控制供货日期; (3),物资单价和运费率是固定不变的,不受采购量大小的 影响; (4),仓库条件和物资保存寿命不受; (5),资金占用不受。 钢厂备件安全库存分析 1.1 案例背景 国内某钢厂一方面备件库存积压,另一方面设备维修经常 临缺货,目前尚无一个完整的库存解决方案。库存备件从财务 角度来看,构成了企业的生产要素,但是需要占用企业庞大的 动资产;从实物的角度来看,支承着设备的正常运转,但是需 占用企业宝贵的仓储面积与空间。该钢厂目前库存具体表现为: (1) 库存结构不合理,备件库存中有 3 年以上库龄的备件仍 30%,而事故件比例偏低,计划件比例偏高。 (2) 各单元之间备件库存的比例不平衡;三期单元备件的平 单价明显高于一期、二期;领用机、电、仪备件的比例与库存 电、仪备件的比例不匹配;临时库存的领用率逐年下降。仓库 库龄长的备件实物量大。 (3)过量库存、积压库存、缺货,称为备件库存的三大弊病。 钢厂备件安全库存分析 1.1 案例背景 合理备件库存的确定有着重要的意义: (1) 从设备维修、生产方面考虑,为了使设备维修、生产稳 定进行,企业应有足够的库存,这样才能满足因接受大量订 货任务而急剧增加产量时对设备备件的需要,满足因采购遇到意 外而不能及时购得备件、材料时的需要。 (2) 从流动资金方面考虑,备件库存在企业总资金中所占比 例较大,备件存储会产生附带损失和存储费用,一般包括利息, 存储损耗、陈旧、降价所造成的损失,备件的税金和保险费,仓 库管理费等。 (3) 从订购方面考虑,希望订购次数越少越好,即每次订购 量越多越好。同时还需从合理交货期方面考虑,给供应商合理的 制造周期,减少紧急备件的计划量。 钢厂备件安全库存分析 1.2 备件库存策略与方法 1.2.1 备件管理的任务 备件就是在设备维修工作中,为了缩短修理停歇时间,事先 为进行各种修理所准备的零 (部 ) 件。备件管理的主要任务如下 (1)为企业的设备维修系统及时供应合格的备件,以减少设备 修理停歇时间,提高维修效率。 (2)关键设备正常运转。关键设备对企业的产品产量和质 量影响大,备件管理系统的工作重点首先就是确保关键设备的 正常运转,尽量减少停机损失。 (3)在备件供应的前提下,要尽可能减少备件占用资金, 加速备件资金的周转。 (4)提高备件的收发和库存管理工作水平,减少库存亏损等。 钢厂备件安全库存分析 1.2 备件库存策略与方法 1.2.2备件库存控制的方法 1).确定型需求的库存控制 这种控制方法就是决定应当在什么时候订货以及补充库 存,每次订货的数量是多少,要求既能设备生产、维 修的正常进行,又可以节省库存费用,获得最佳的经济效 益。其控制方法有: (1)经济订货批量,即在年总成本(购买费用、订货费用 库存持有费用三者之和)最小的前提下,求出经济订购批量 (2)允许适度缺货情况下的库存控制。 (3)有数量折扣的库存控制。 钢厂备件安全库存分析 1.2 备件库存策略与方法 2).随机型需求的库存控制 现实的库存需求往往呈随机变化的特征,即每次需求虽 有随机性,但在一个较长时期内的整体需求却服从某种统 计规律,因此可以利用统计规律进行库存控制。它的变化 因素有: (1)需求发生随机变化。 (2)订货提前期出现随机变化。 (3)需求与订货提前期都发生随机变化。 钢厂备件安全库存分析 1.2 备件库存策略与方法 3).ABC分析法 ABC库存分类是一种应用广泛的库存管理方法。 (1)A类备件: 品种占5%~10%,金额占70%~75%; (2)B类备件: 品种占15%~25%,金额占20%~25%; (3)C类备件: 品种占65%~75%,金额占5%。 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件库存控制应用实例 1.3.1 确定型需求的库存控制模型实例 1).经济订货批量、订货周期、总成本 美国学者哈里斯(F.N.Harris)从极小化订购费用和存贮费用出发,建立了经典 的经济订货量(Economic Order Quantity,EOQ)公式。 经济订购批量Q为: H为保存成本,即 1年的订货次数N为 Q ? 2 CR H (1.1) (1.2) (1.3) (1.4) H=0.08P N=R/Q T? 2 C 2 C ? HR 0 .08 PR 经济订货周期T为: 年总成本TC(total cost)为 TC=RP+RC/Q 4+HQ/2=RP+RC/Q+0.08PQ/2 (1.5) 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件库存控制应用实例 例1,6308ZZ轴承的年需求量为829个,每次的订 货费用为60元,每个轴承的单价以60元计,存储费用 为8%(每件轴承存储1年所需的存储费用为轴承价格的 8%)。计算经济订购批量 Q、一年的订货次数 、经济 订货周期T、年总成本TC。 钢厂备件安全库存分析 以1999年为例,该轴承的采购到货情况如表1.1所示。 1.3 备件库存控制应用实例 2.有数量折扣的库存控制 以型号为3QT(R25)的张减辊为例,2002年的采 购入库情况如表1.2所示。 由表可知,该张减辊年消耗 R=792 个,假定 1 ~ 299 个 的 单 价 是 1475 元 , 300 ~ 599 个 的 单 价 是 1400元,600个以上的单价是1328元,每次订货费 用1500元,单个轧辊库存持有费用为价格的 8%,求 以最低价计算经济订货批量。 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件库存控制应用实例 求解: 第1步:计算各区间经济订货批量 (1)计算价格P1=1328元时的经济订货批量。 (2)计算价格P2=1400元时的经济订货批量。 (3)计算价格P3=1475元时的经济订货批量。 第2步:计算各间断点的库存总费用 第3步:综合分析 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件库存控制应用实例 1.3.2 随机型需求的库存控制模型实例 下面以型号为650/575*1580*5350的F4—7工作辊为 例,计算需求发生随机变化的库存控制模型。 保险库存是库存的一部分,主要是为了应对需求和订货点发 生短期的随机变动而设置的。通过建立适当的保险库存,可以 减少缺货的可能性,从而在一定程度上降低库存短缺成本。但 保险库存的加大会使库存持有成本增加,因此必须在缺货成本 和库存成本之间进行权衡。 假设需求变化符合正态分布,由于提前期是固定数值,因而 可以直接求出在提前期内的需求分布的均值和标准差。一定顾 客服务水平下需求变化的安全系数如图1.1所示。 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件库存控制应用实例 从而可以得出安全系数表(表1.3)。 表1.3安全系数表 通常是根据备件重要程度的大、中、小取 Z=1.65~1.0较为恰当。 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件库存控制应用实例 则保险库存为 Z LT?d ;订货点 ROP= d · LT+ Z LT?d 。 式中,d 为平均月需求; ? d 为月需求标准差;LT为订货提前 期。 以型号为 650 / 575*1580*5350 的 F4-7 工作辊为例, 采购周期为 4 个月, 2002 年 1-8 月的领用记录如表 1 . 4 所示 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件库存控制应用实例 标准差的计算方法有很多种。对于不要求精确的备件来 说,采用极差R法来推算标准差定值。即 式中, 1 d 2 1 ?d ? R d2 是一个修正系数,它与样本容量N有关,其值见表。 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件 库存 控制 应用 实例 1.3 备件库存控制应用实例 1.3.3 用ABC分析法控制库存 连铸机下线O多种。如果用经济批量法 逐个品种地计算和求出最佳库存量,工作量十分巨大,而如果 用ABC分析法去控制库存,就能对库存备件、材料进行价值分 析,进行有重点地控制。 通过对连铸机下线四大周转件的备件库存的统计分析,得出 如下结论: (1)备件单价在10万元以上的备件种类为 21种,但是这21 种备件占四大周转件备件总金额的 90 . 3%,而所占的项目数 仅为2.1%。 钢厂备件安全库存分析 1.3 备件库存控制应用实例 (2) 对于10万元以下的备件进行ABC分类。根据ABC的分类 原则, ①A类备件:单价4857元,占剩余总项数的5.4%;总 价值72.63万元,占剩余总金额的75%。 ②B类备件:414元单价4857元,占剩余总项数的 24.3%;总价值25.97万元,占剩余总金额的20%。 ③C类备件:单价414元,占剩余总项数的70.3%;总 价值5.21万元,占剩余总金额的5%。 由以上两个步骤得到最终的分类: A类备件 单价4857元; 实行重点控制 B类备件 414元单价4857元; 实行一般管理 C类备件 单价414元。 实行放松管理 钢厂备件安全库存分析 1.4维修备件库存管理 为了生产不停顿,一种抵消设备故障影响的 处理方法是大量存储维修备件。这种方法主要是通过 提高维修效率,维修的及时性,减少维修等待时 间,从而减少整个生产线的停机时间,提高生产系统 的开工率。这种方法最大的缺点是占用大量的流动资 金,需要专门的备件存储空间,增加库存管理费用。 钢厂备件安全库存分析 1.4维修备件库存管理 从可用度和最小化成本方面考虑备件管理,Kostic讨论了 在不同维修层分配最优数量的备件和组合部件的技术和方法, 以最大化系统的可用度和最小化成本及由供应延迟引发的停机 时间。 sarker指出,在实际中维修和备件库存策略总是分开制定 的。为生产系统备件的可用度,企业总倾向于过多地存储 备件,但过多的库存会占用大量的运营资金。备件的库存量是 依赖于维修策略的,因此,要制定既能降低维修成本又能减少 相关的库存成本的策略。 Sarker研究了“块更新”维修策略 和连续检查库存策略的联合优化仿真模型。 钢厂备件安全库存分析 1.4维修备件库存管理 Chelbi 研究了定周期更新和备件供应策略的联合优化问 题。 Brezavscek 研究了疲劳失效系统的预防性维修和备件 供应策略的联合优化问题。他提出了一种联合优化“块更新” 和“定期检查备件供应策略”的随机数学模型。 De Smidt-Destombes 考虑了 k-out-of-N 系统的问 题。当故障部件超过某一临界值时,就启动维修。经过了可能 的启动时间后,所有的故障部件都用备件进行更换。故障部件 在维修点进行修理。系统的可用度依赖于备件的库存量、维修 策略和修理能力。 钢厂备件安全库存分析 1.4维修备件库存管理 从生产损失方面考虑备件管理,民研究了预 测更换周期和备件储备量的综合优化决策问题。 从设备方面考虑备件管理, sung 考虑了由 备件库存中心和修理中心组成的维修系统中多零件备 件的优化策略。 Vauqhan 讨论了备件库存策略,而备件的需求 是由计划性的预防性维修和设备随机故障引起的。由 这两种原因引起的备件订货策略可以采用随机动态规 划模型来刻画。 钢厂备件安全库存分析 1.4维修备件库存管理 维修备件库存管理是库存管理中的一个要点,同时也是一 个难点。由于备件需求时间难以预测、需求数量难以估计,因 此很难确定合理的备件库存量。维修备件需求量的大小与设备 的使用寿命、设备的维修情况密切相关;维修备件的及时供应 也是为了保障维修活动的顺利进行。 针对各种设备系统,将备件库存策略与设备维修策略进行 联合优化研究,才有可能有效地解决备件库存中存在的问题。 钢厂备件安全库存分析 本章内容小结:第1章钢厂备件安全库存分析 1 、库存的含义(复习巩固) 2 、成本的构成 (1)、采购成本; (2)、存贮费用; (3)、缺货成本; (4)、进价成本。 3、库存控制理论 4、备件管理的主要任务 5、备件库存控制的方法:1)确定型需求的库存控制; 2)随机型需求的库存控制; 3)ABC分析法。 6、 确定型需求的库存控制模型实例 1)经济订货批量、订货周期、总成本 2)有数量折扣的库存控制 7、维修备件库存管理(研究现状) 工业工程典型案例分析 复习与思考: ? 1、简述你对现代工业工程的 理解。 ? 2、备件库存控制的方法有哪 些? ? 预习第二章地区性物流配送中 心设计分析(参1:P54-69)。 现代工业工程 现代工业工程 现代工业工程课程体系 第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 钢厂备件安全库存分析 2学时 地区性物流配送中心设计分析 4学时 基于知识的客车内饰布置设计及知识管理 2学时 应用6方法缩短交货周期 2学时 田口参数实验设计 2学时 马钢车司轮芯加工工作研究及设施规划 4学时 精益生产(李兵老师讲授)。 计16学时 返回 现代工业工程 基本 1、书籍资料 A、《工业工程实践案例及方法》,蒋祖华、奚立峰主编,大学出版社, 2008年 B、《现代工业工程》 李兵 老师整理教材。 C、《现代工业工程与管理》 齐二石主编 出版社 2007 F406/H157=2 D、《现代工业工程》 赵景华主编 冶金工业出版社 1996 F406/H155 E、《新丰田生产方式》 (日)门田安弘著 大学出版社 2006 F431.364 F、《工业与系统工程概论》,Wayne C. Turner 等著 大学出版社 2002 F406/H161 2、期刊、学术论文 3、网络资料 返回 现代工业工程 返 返回 图1.1 需求量、需求密度与顾客服务水平的关系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、最孤独的时光,会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光,这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。 5、通往的道是平坦的,为了成功,为了奋斗的渴望,我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报,但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了夜空,星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志,不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力,逼自己优秀一把,青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。 12、每个里都有一段伤痕,时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。 16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候,你应该对我说,安好就好。 18、人不仅要做好事,更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己,因为我们要做最线、一个人除非自己有信心,否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大,怀疑只会能力,而就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱,便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美,却在烟火在散场。 29、生命的道上永远没有捷径可言,只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天,今天就永远是起跑线、认真可以把事情做对,而用心却可以做到完美。 32、如果没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心,人永远不会。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在上,就不要放弃前进的勇气,走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不,每个人都是孤独的,的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上,也不要成功在你所的事情上。 39、我很平凡,但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光,也将化作永不的坚强。 41、我不去想是否能够成功,既然选了远方,便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人,莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次:我线、人生最大的挑战没过于战胜自己! 46、愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们成功。 48、心若有阳光,你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己,你能,就能破茧成蝶。 50、不能别人来爱自己,只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆,来现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信,这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷,梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦,也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比,我不是谁的影子,更不是谁的替代品,我不知道年少轻狂,我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪,绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到,只在一念之间。 63、跌倒,,一败涂地,都不用害怕,年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天,回顾最好的昨天,迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候,记住,碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你,不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口,一无所有,就是拼的理由。 68、人生道,绝大多数人,绝大多数时候,人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼,而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正的一刻,他放弃追寻外界的财富,而开始追寻他內心世界的线、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标,否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一曲折,才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我,的年龄过了,该懂事了。 75、命运是不存在的,它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜! 77、要铭记在心:每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩,关键是喝它的人怎么品味!每个人都喜欢和向往的生活,殊不知根本不是生活。 79、别拿自己的说成是别人的! 80、天空的高度是鸟儿飞出来的,水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我什么,就是用大炮也不能我。 83、我们要以今天为坐标,畅想未来几年后的自己。 84、日出时,努力使每一天都开心而有意义,不为别人,为自己。 85、有梦就去追,没死就别停。 86、今天不为学习买单,未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦,就会看到彩虹! 89、你既认准这条,又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和,但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人,十有都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业,后知后觉地苦苦追赶,或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。 94、人生,不可能一帆风顺,有得就有失,有爱就有恨,有快乐就会有苦恼,有生就有死,生活就是这样。 95、好习惯的养成,在于不受坏习惯的。 96、凡过于把幸运之事归功于的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直自己要开心过每一天,就是说我们并不开心。 98、天气影响身体,身体决定思想,思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束,重要的是结束之后就不要。 100、只要还有明天,今天就永远是起跑线。

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